Télécharger le rapport d'Incidence durable de HP

S'ouvrir aux opportunités

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Chacun mérite le respect et l’opportunité de réussir. Dans l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement et de nos partenariats, nous nous efforçons d’écouter les gens et de garantir les droits de la personne.

Où nous allons

L’objectif :

Diversité des

cadres

doubler notre nombre de cadres noirs et afro-américains d’ici 2025.

Où nous nous situons :

+33 %

Le nombre de cadres noirs et afro-américains a augmenté de 33 % par rapport à 2020.

L’objectif :

Égalité
hommes/femmes

atteindre une égalité hommes/femmes de 50/50 dans la direction de HP d’ici 2030.

Où nous nous situons :

32,5 %

des postes de directeur ou de niveau supérieur, au niveau mondial étaient occupés par des femmes en 2021.

L’objectif :

Respect
structurel

garantir le respect et le respect en matière des droits de l’homme à 100 % de nos principaux fournisseurs de produits manufacturés d’ici à 2030.

Où nous nous situons :

38 %

des principaux fabricants sous contrat et des fournisseurs de rang supérieur à haut risque qui respectent les droits de l’homme en matière de travail.

L’objectif :

Les femmes dans
l’ingénierie

dépasser les 30 % de femmes dans les fonctions techniques d’ingénierie d’ici à 2025.

Où nous nous situons :

22,7 %

des postes d’ingénieurs techniques chez HP étaient occupés par des femmes en octobre 2021.

Tout commence par l’accès. Grâce à notre initiative PATH (Partnership and Technology for Humanity), nous ouvrons la voie à un monde où chacun a accès à la technologie dont il a besoin pour faire entendre sa voix et valoriser sa participation.

La connaissance est la vôtre
et la nôtre

349 000

collaborateurs ont bénéficié de programmes d’autonomisation tels que MOVE jusqu’en 2021

Qu’il s’agisse d’initiatives en faveur des droits des travailleurs ou de formations au bien-être sur site, nous sommes en passe de faire bénéficier un million de personnes de programmes d’autonomisation à l’échelle mondiale d’ici à 2030.

Comment nous donnons à nos
employés les moyens de s’épanouir au travail

Développement personnalisé

Notre plateforme d’apprentissage social permet aux employés d’intégrer le développement et les formations dans leur emploi du temps quotidien.

Développement des compétences d’encadrement

Chaque année, plus de 100 programmes de développement du leadership HP et ateliers par l’expérience accueillent la prochaine génération de dirigeants.

Développement des compétences numériques

Des initiatives telles que la campagne d’alphabétisation numérique Speak Digital aident les employés à rester à la pointe de l’innovation technologique et de l’expérience client.

Favoriser le changement grâce à notre chaîne d’approvisionnement

Découvrez les mesures que nous prenons pour nous assurer que les usines de notre chaîne d’approvisionnement respectent nos normes de durabilité, tandis que nos divers partenaires et fournisseurs se voient offrir des opportunités et sont traités avec respect.

Découvrir

Un développement axé sur les employés

Dans tous les domaines, la vie privée est un droit humain fondamental. Découvrez comment nos employés prennent en main leur développement professionnel.

Découvrir

S’approvisionner en minéraux de manière responsable

Déterminés à éradiquer les minerais d’origine non éthique dans notre industrie, découvrez comment nous encourageons les minerais exempts de conflits dans notre chaîne d’approvisionnement.

Découvrir

Où sont fabriqués les produits HP?

Nous visons une transparence complète sur la manière dont les produits HP sont fabriqués ainsi que sur le lieu de fabrication. Nous travaillons avec un vaste réseau de fournisseurs sur les six continents, dont plus de la moitié sont basés dans la région Asie-Pacifique. En savoir plus sur les normes de fabrication.

États-Unis 164, Canada 4, Mexico 12

Brésil 20, Costa Rica 1

Danemark 4, Irlande 7, Suède 2, Royaume-Uni 11

Belgique 9, France 4, Deutschland 35, Pays-bas 6, Suisse 10

Italie 7

République tchèque 8, Pologne 1, Roumanie 1

Turquie 3, ÉAU 1, Israël 61

中国 213, Indonésie 2, 日本 41, Malaisie 19, Philippines 9, Singapour 54, 한국 14, 臺灣 地區 50, Thaïlande 6, Vietnam 4

États-Unis 164, Canada 4, Mexico 12

Brésil 20, Costa Rica 1

Danemark 4, Irlande 7, Suède 2, Royaume-Uni 11

Belgique 9, France 4, Deutschland 35, Pays-bas 6, Suisse 10

Italie 7

République tchèque 8, Pologne 1, Roumanie 1

Turquie 3, ÉAU 1, Israël 61

中国 213, Indonésie 2, 日本 41, Malaisie 19, Philippines 9, Singapour 54, 한국 14, 臺灣 地區 50, Thaïlande 6, Vietnam 4

Notre bilan

114 %

d’augmentation de la participation des fournisseurs aux programmes de développement durable de HP, par rapport à 2015.

95 %

Des fournisseurs représentant 95 % des dépenses de HP font l’objet d’évaluations sociales et environnementales.

70 %*

des 500 000 travailleurs d’usine visés ont participé à des programmes de bien-être jusqu’en 2021.

Promouvoir des pratiques commerciales équitables au Canada

CILAR Talent Playbook

Élaboré conjointement par KPMG et HP Canada

Élaboré conjointement par KPMG et HP Canada

Qu’est-ce que le CILAR Talent Playbook?

Comment attirer, construire et conserver un vivier de talents en bonne santé?

Le CILAR Talent Playbook présente notre mission qui consiste à lutter contre le racisme systémique et le manque d’inclusivité dans les entreprises. Le Talent Playbook, élaboré conjointement par les membres du CILAR, propose une feuille de route pour la création d’une main-d’œuvre plus équitable et plus diversifiée.

Le Talent Playbook se concentre sur :

L’engagement inclusif des talents

Les processus de gestion des performances anti-racisme/anti-oppression

La planification de la relève

Découvrir

-

Créer une communauté

95 %*

des employés de HP estiment que nous valorisons la diversité

Ce n’est pas encore suffisant, nous nous engageons donc à faire en sorte que chaque employé ait le sentiment d’appartenir à une communauté totalement inclusive. Découvrez comment.

Découvrir

Leadership sur l’éducation pour le développement durable au Canada

Prématernelle-Terminale

Partenariat avec Learning For A Sustainable Future pour travailler avec les conseils scolaires, les enseignants et les jeunes afin de transformer l’enseignement et l’apprentissage.

Études de premier cycle

Plus d’une décennie de soutien à de nombreux étudiants de premier cycle par le biais de stages coopératifs, de conférences, de parrainages et de travaux de projets.

Études supérieures

Le président HP sur la responsabilité sociale des entreprises, créée en 2003 à Schulich, forme la prochaine génération de dirigeants d’entreprise.

Employés

Grâce à notre programme de pointe SI Champions, nous formons nos équipes de vente pour qu’elles aident nos clients à réduire leur impact.

Partenaires

Grâce à Amplify Impact, nous fournissons des ressources et des formations aux employés de nos partenaires de distribution pour qu’ils suivent des formations sur le développement durable et que leurs organisations adoptent des stratégies de développement durable.

Élargir notre propre perspective de diversité

Nous sommes à l’écoute de l’évolution de la conversation sur l’inclusion et l’appartenance, et nous nous engageons à faire évoluer les choses sur le lieu de travail et au-delà.

Découvrir

Âge et accessibilité

Nous facilitons l’accès et l’utilisation de nos produits et services pour les personnes handicapées ou souffrant de limitations liées à l’âge.

Découvrir

Adieu aux préjugés sur l’autisme

En partenariat avec PROVAIL, notre programme Spectrum Success met en lumière de jeunes talents atteints d’autisme.

Découvrir

HP est considérée comme cheffe de file en faveur de l’égalité des droits des personnes LGBTQ+ sur le lieu de travail, selon le groupe Human Rights Campaign

Notre bilan

87 %*

des employés de HP sentent qu’ils peuvent être eux-mêmes sur leur lieu de travail.

130

réseaux de salariés ayant un impact sur les entreprises contribuent à promouvoir la diversité et l’inclusion dans 37 pays.

79 %*

de notre personnel des États-Unis s’est inscrit à notre Global Wellness Challenge en 2021.

Engagé en faveur d’une large justice sociale

650 M

Impact économique de la diversité des fournisseurs HP

Nous investissons dans nos partenaires de la chaîne d’approvisionnement et dans leur avenir. Cela signifie qu’il faut montrer la voie pour l’égalité raciale et la justice sociale au sens large au sein même de la technologie.

Découvrir

Chapter One

Chapter One, un organisme à but non lucratif qui soutient les enfants défavorisés dans les communautés marginalisées en les aidant à apprendre à lire, en mettant l’accent sur les communautés autochtones mal desservies dans tout le Canada. À partir de 2022, HP Canada soutient l’organisme à but non lucratif pour l’aider à étendre son programme de tutorat d’enrichissement dans tout le pays, tandis que nos employés se portent volontaires chaque semaine pour donner des cours particuliers aux écoliers tout au long de l’année scolaire.

Découvrir

ACCES Employment

ACCES Employment aide les demandeurs d’emploi qui se heurtent à des obstacles à l’emploi à s’intégrer au marché du travail canadien. Chaque année, il répond aux besoins de 40 000 demandeurs d’emploi, dont 80 % sont des nouveaux arrivants et des réfugiés. Chaque année depuis 2014, HP Canada soutient le programme Speed Mentoring® d’ACCES Employment, dans le cadre duquel nos bénévoles partagent leur expérience pour aider à renforcer l’employabilité des nouveaux Canadiens à la recherche d’un emploi. HP fournit également des subventions à l’organisation pour soutenir davantage le programme.

Découvrir

Inviter les femmes et les étudiants des minorités à s’intéresser aux STIM

Nous nous associons à ONU Femmes et à des organisations telles que Girl Rising et Black ComputeHER pour ouvrir les portes des carrières STIM à davantage de femmes et de personnes de couleur.

Découvrir

Réinventer les mentalités sur les emplois latinos

HP est déterminé à devenir l’employeur de choix pour les groupes sous-représentés qui cherchent à faire carrière dans l’industrie de la technologie.

Découvrir

Promouvoir les leaders afro-américains

Nous nous sommes engagés à faire tomber les barrières systémiques, à doubler le nombre de nos dirigeants noirs et afro-américains et à promouvoir les parrainages pour développer les talents.

Découvrir

L’équipe d’étude de HP pour l’égalité raciale et la justice sociale s’efforce d’améliorer les perspectives d’avenir

Nous accélérons l’égalité
dans le secteur des technologies

90 % $*

Maintien annuel à plus de 90 % de l’indice d’inclusion interne pour toutes les statistiques démographiques du personnel.

2,6 %

Augmentation de la représentation des Noirs/Afro-américains de 2,3 % dans les domaines techniques.

100 %

Score sur l’indice d’égalité dans l’entreprise pour l’inclusion LGBTQ pour la 19e année.

Notes de bas de page et clauses de non-responsabilité

  1. Ces données n’incluent pas la participation aux audits de RBA (Responsible Business Alliance). La participation à nos programmes en faveur d’un développement durable de la chaîne d’approvisionnement est quantifiée par des programmes qui vont au-delà des audits pour renforcer les capacités des fournisseurs à répondre à nos normes. Cela inclut une évaluation approfondie, des rapports hebdomadaires sur les indicateurs de main-d’œuvre, un engagement en matière d’approvisionnement via notre tableau de bord de durabilité des fournisseurs, un accompagnement approfondi et des ateliers adaptés aux risques des fournisseurs.
  2. En pourcentage du personnel des États-Unis portant le titre de Dirigeant, anciennement appelé Vice-président
  3. Chez HP, le terme « poste de cadre » représente le niveau directeur et les niveaux supérieurs.
  4. Les données font référence au pourcentage de répondants au sondage HP 2021 Voice Insight Action (VIA) qui sont tout à fait d’accord ou d’accord avec l’affirmation : « Je peux être moi-même au travail ».
  5. Biens et services produits par les divers fournisseurs de HP et leurs chaînes d’approvisionnement.
  6. Chaque année, les employés de HP répondent à une enquête appelée Voice Insight Action (VIA) pour nous aider à comprendre l’engagement général des employés, y compris leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.